【营销中心】转载郭庆忠：管理机制要适应企业的发展需求

    转载郭庆忠：管理机制要适应企业的发展需求

郭庆忠边进会议室边讲：“企业发展到一定的程度，管理机制都要跟随着企业发展而改变。人的本性是很难控制的，所以为了企业的发展，我们要建立规范的机制来防止人才断层的情况。”

从2010年的厦门鹰卫浴总代理商到现在的鹰卫浴广东营销中心总经理，在2013年，郭庆忠带领着鹰卫浴6个部门一点点努力拼搏，积累起了前所未有的业绩，销售额高达了7000多万元。这与他不断创新改革鹰卫浴内部管理机制的做法密不可分，那鹰卫浴现在的管理机制是怎么样呢?为此，记者特别采访了鹰卫浴广东营销中心总经理郭庆忠，一位永远不会停止追逐梦想脚步的指挥官。

鹰卫浴广东营销中心总经理 郭庆忠

不同的“人” 不同“位置”

正如2000年郭庆忠从一个小毛头进入陶瓷行业成长为决策于举手投足间的决策者。鹰卫浴也从一个小企业发展成一家拥有20年发展历史的国内最著名的品牌之一，“慧生活”的理念深入到每个家庭中去。鹰卫浴 在陶瓷 、浴室柜等领域发展愈发成熟，在全国已有9大生产基地。在卫浴行业中，它已经发展成为一个庞大的企业，企业规模和品牌影响力的扩张都是目前的一个紧迫需求。企业的发展虽然能把一个品牌做好做大，带来更多盈利，但是同时也会存在更多的困难需要被解决，更多的问题潜伏在内里。例如：老员工在工作上已经缺乏冲劲，人才的培养机制无法适应发展的需求等等。在这样的情况下，就需要一个制度化的培养机制来规范选拔程序，通过数据来考核一个员工的付出是否有助于公司的发展。

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