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【营销中心】团队建设与产品质量是制胜终端的关键

yingxiaozhongxin】2015-8-29发表: 团队建设与产品质量是制胜终端的关键
——访冠珠广佛营销中心董事长唐小梅6月21日,冠珠陶瓷“冠珠疯了”广东省联动万人疯抢盛“惠”在华夏陶瓷博览城国际会展中心举行,从梅州、茂名、云浮、江门、惠州、高州、深圳、广州、佛山等地赶来的

    团队建设与产品质量是制胜终端的关键

——访冠珠广佛营销中心董事长 唐小梅

6月21日,冠珠陶瓷“冠珠疯了”广东省联动万人疯抢盛“惠”在华夏陶瓷博览城国际会展中心举行,从梅州、茂名、云浮、江门、惠州、高州、深圳、广州、佛山等地赶来的4000多名业主齐声呐喊,拿着手机不停地拍照,抢着要与香港巨星陈启泰和汤宝如合影……人们惊呼这个父亲节“冠珠疯了”!据统计,此次活动全省销售业绩近九千单,创下了冠珠陶瓷全省联动的又一销售奇迹,大大提升了冠珠品牌的美誉度。

人们都说,创业是一条无比艰辛的道路,在这条道路上,很多人因为受不了其中的寂寞与孤独,最终走向了失败。但是目前广佛销售业绩破2亿,相信今年会有新突破,为探其中奥秘,小编专诚采访了冠珠广佛营销中心董事长唐小梅女士。

记者:我们关注到2015年广佛冠珠无论在品牌建设还是销售成绩方面都取得优异的成绩,您可否分享一下怎么样做到这样的成绩?

唐小梅:每一点成绩的取得都是要靠团队,现代商战如逆水行舟,不进则退,我们一直认为主动出击是最好防守,团队提升、强练内功、深挖每个人的潜能是我们取得一点成绩的基础。比如在这次广东省联动中,广佛冠珠调动了一切可调动的资源,多渠道进行推广,我们的团队每天深入到小区派单页、扫楼,30多度的高温在户外,没有一个人喊累。电话组的员工一天下来打200多个电话,讲话讲得口干舌燥,但还是在默默坚持。晚上8~9点,我也跟我们团队的全体人员一起去广场派单页、跳小苹果,虽然大家经常加班、非常的辛苦,但为了这次活动,大家都齐心协力、毫无怨言。在这次活动中,最让我感动的是冠珠厂家的工作人员,投入100%的努力和热情,与广佛冠珠的团队融为一体,为了实现共同的目标而努力。让我觉得收获最大的是团队成长起来了,并充满了激情,这比业绩更重要。

记者:请问您是几时结缘冠珠?选择冠珠的原因是什么?

唐小梅:我在1999年10月进新明珠当生产厂长,2006年转为广州冠珠总经销,因为非常清楚冠珠的内在品质,它具有名符其实的品牌美誉度,因为了解所以喜欢,我己经把产品当作自己的孩子一样看待,我代理冠珠品牌已经9年了。在这期间无论遇到什么问题,我都一直很坚定从未动摇。因为冠珠的整体文化底蕴、品牌理念、独创产品,都给了我们经销商很大的信心。这样一个独特的品牌,它所创造的每一件产品,都是独一无二的,我佩服冠珠的创造力,并对这种企业精神深感折服。

选择冠珠,主要基于以下三点理由:一是冠珠团队的感召力。我们的团队有着做大做强的共同梦想,也有一个非常大的平台,一套成熟的系统,一个强大的团队,有梦想有行动,我们有信心能做得更好。二是冠珠产品的吸引力。产品是企业的发展根本,这句话同样适用于经销商。冠珠的产品、质量好、款色多、更新速度快,而且配套很齐全,这样的产品在市场上是很有竞争力的。总的来说,冠珠产品拥有华丽的外表又内敛其中,既有男人的阳光之气又兼女性阴柔之美。三是冠珠的贴心服务。冠珠除了履行所有合同承诺以外,在专卖店建立设计、员工培训等多方面给予帮助,我们与冠珠建立了快速、畅通无障碍的沟通平台,彼此的默契让我们感觉到冠珠温暖的贴心服务。

记者:都在说终端不好做,但捷报频传,包括本次广东省联动取得的效果也很好,您认为在市场不好的情况下,品牌应该如何运营终端?

唐小梅:品牌产品的优秀质量永远是前提保证,终端团队的综合服务是基础,终端的市场策略与定位是关键。运营的手法一定灵活,运营的体制要跟随创新。只有淡季的思想,没有淡季的市场。这跟整个品牌的定位有关系,因为我们新明珠集团是全球规模的现代化的公司,冠珠陶瓷是旗下第一品牌,它在整个集团里面,销售的业绩是位居第一的。因为规模大、技术先进、供货能力强、产品品类比较齐全,能够满足不同用户的需求,所以品牌一直都是稳健成长。

记者:家居产品终端销售已经进入“无促不销”的状况,您认为这个状况是否正常?未来会不会有所改变?

唐小梅:我认为这个现象不正常,但它是品牌之间洗牌的前奏,是一个过度阶段。真正的品牌不需要也不应该过度依赖太多的促销,我们会在活动中总结经验与教训,我们必须要改变。要不断提高品牌知名度、提升品牌美誉度,做好服务,让更多的消费者信任我们、选择我们。

记者:广佛冠珠多年来都取得很优异的销售成绩,您对这个团队的评价怎样?对广东省联动这次活动整体您怎么评价?你理想中优秀的经销商团队应该具有什么样的特征?

唐小梅:品牌的品质永不放松,服务不断提升,产品创新不断,团队有生命力,团结一致,是一个大家庭,以后将是一支优秀的部队,以后我们会逆市而上,忘记淡市和低迷这些字眼,抹去这些不积极的思想,关键是要有策划团队、营销团队、执行团队,赶在变化之前做事,效果才能达到极致。相信员工,不断的给员工学习机会,老员工需要做到传、帮、带。我们在团队建设中推出“家文化”,为的就是谋求更大的发展,带给员工不断成长的保证,让团队成为大家温暖的家。

占据主动,赢得先机,否则就会被淘汰。机遇可遇难求,稍纵即逝,“天时、地利、人和”,我们深知,认清形势、抓住机遇、用好机遇,将是冠珠广佛营销中心赢得主动、赢得胜利、赢得未来的关键所在。

(【yingxiaozhongxin】更新:2015/8/29 20:11:44)
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